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铁线成型机与您分享 郎平如何打造“十全十美”女排团队?

发布时间:2019-09-30点击量:

        9月28日,中国女排队以3:0战胜塞尔维亚,拿下女排世 界 杯十连胜,这样震惊世界的喜讯,相信大家跟贝朗铁线成型机小编一样到处都看到这样消息吧,也为中国有这样一支出 色的女团而感到自豪,她们是我们女人中的骄傲。成绩一出,振奋了无数国人,“十全十美”的中国女排在国 庆前夕瞬间燃爆全  网。
        说到女排,贝朗铁线成型机小编不得不跟大家提起郎平,中国女排能从低潮期重回世界之巅,跟郎平教练的团队管理理念与经营管理理念是分不开的,正好比贝朗自动化设备经过十几年的打拼,获得国内、外客户的认可、好评,这其中也是离不开创始人王总与曾总两位领 导 人的正确决策。
 中国女排——转载网络图片
        在女排教练郎平的管理当中,有几点贝朗铁线成型机小编不管是做为个人还是企业均应该学会的,一起分享给大家:
        一、大国家队模式:扩大人才储备,打造人才梯队
        自从郎平接队之后,构建了“大国家队“的概念,集训的国家队大名单扩大到30多人,在她执教时代,一个又一个新人的潜能被挖掘出来,老中青结合,可以传授经验,帮助年轻队员成长,同时,实行团队竞争入团的模式。
        然而,在贝朗铁线成型机厂家,公司是一支从70、80、90后团队所组成,大家取长补短,与此同时公司也在大量的在招收同行业的人才,有足够的人才储备,和完整的人才梯队,才能打造稳定的团队,以此为团队增光添彩。
 贝朗自动化业务团队
贝朗自动化业务团队
        二、复合型教练团队:整合管理,合理引进外援
        复合型团队:即由主教练、助理教练、陪打教练、医生、康复师、体能师、营养师、科研、信息研究、数据统计等专 业人才组成。
        在贝朗铁线成型机厂家由:研发、设计、生产、组装、销售、技术、财务、后勤等等部门组成一个完整的作战团队,同时也大量的同行挖掘高  端型人才,吸收他人之 长的理念来提升公司的成长。
        三、改变国内职业联赛的规则:拥抱变化、不断创新
        这次打败塞尔维亚的头号功臣队长朱婷,在教练郎平的安排下去了土耳其,加盟土耳其强旅瓦基佛银行队,这次放行,可以说是破了国家队的惯例——女排运动员在职业生涯后期,或是从国家队退役,才能出走他国。
        所以,贝朗铁线成型机小编觉得企业也是一样,不断变化,不断创新才会有长远的发展!这种变化与创新,可以是技术上的,达到提高  效率,市场领  先等功效,也可以是体制上的,达到减低成本,而贝朗铁线成型机每年都在突破、创新,从醉开始的折弯成型机器,到现在发展到墩头+折弯、搓牙+折弯、倒角+折弯、打扁冲孔+折弯等等一系列的组合机,深受大家的欢迎。
 贝朗自动化部分线材成型机展示
贝朗自动化部分折弯机展示
        四、关注人,实行人性化质量管理
        郎平一接手女排教练后,以队员为主体,管理理念“宽严适度、严中有爱“,业务上是队员的技术指导,生活管理上就如同母亲。
        其实,贝朗铁线成型机小编认为对于企业来说管理理念也同样如此,在组织经营中,经营团队除了经营的事情,更多的要去关注人,一和队或者管理者到底应该要用什么方式带领和管理团队才能带领团队取得成功?人跟事同等重要!这一点,贝朗铁线成型机曾总对我们生活的管理就如同郎平一样,会时刻关心着我们。
 贝朗自动化员工庆祝母亲节
右二(曾总)——母亲节为我们精心准备礼物
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